我们都知道，在结伴旅行中，如果有三个包、四个包需要携带，最好的方法是把拿包的

任务具体落实到个人，否则就会出现“你以为我会拿，我以为他在拿，而他以为你在拿”的情

况，结果可能就会出现丢包。这种情况出现的主要原因就是没有主导。

　　工作中同样有这样的情况，当我们面对一件工作的时候，往往也是多个人甚至多个部门

联动去完成。在这种情形之下，我们就很容易不自觉地放弃主导权。放弃主导权的具体表现

是：

　　1．我们以为“对方”或别的某个人或部门在负责跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，其

结果是事情被拖下来，最后贻误了解决问题的最佳时机，这里的问题便出在我们放弃了主导

权。

　　2．我们错误地以为“已经报告给领导，领导应该去处理，于是接下来就是领导的事了”，

结果在报告完毕后，我们就把事情放到一边去了。

　　3．我们错误地以为某个下属有能力处理某件事，或者错误地以为他会站在公司的立场

去处理这件事情，而实际上他不是这样，结果让他给我们捅了大漏子。

　　作为一个管理者，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一方面可以跟踪监控工作，

另一方面还可以避免下属不作为或乱作为。

　　一个管理者能否时常把主导权抓到手上，与他的责任心和事业心有关，责任心强的人不

会放弃主导权，事业心强的人不愿意让人在其范围内胡来。另外还与主导意识是否强烈及是

否有管理经验有关，一个有经验的管理者都知道主导意识对其工作的重要性，因为他深知，

一旦放弃主导权便意味着放任自流，无所作为。

　　主导意味着要对别人的不配合负责，一个公司所谓的骨干，就是那些善于把相关资源、

相关工作整合起来的人。所以，懂得主导的干部，才会是真正得力的干部，懂得主导的人才

懂什么叫真正的管理，懂得主导的人才会成为公司真正需要的人。

　　如果一个人不懂主导或者在工作中不善于主导的话，可能有很多时候都处在“说你不在

做，你好像在做；说你在做，其实你又没在做”这样的状态。这样他对工作的进展、趋势几乎

是一片模糊，工作不出现差错是不可能了。