在2006半年会上，张总用一些实际事例对公司的企业理念再次进行了透彻的解析，

蔺书记对员工转变思想观念和企业文化推进工作也再作了重要讲话。近几天，几位同事和我

谈起了企业文化和规章制度等方面的话题，对我启发很大，今天借泛航之声这块园地，我想

谈一点自己的认识。

       一、对企业文化与企业制度的理解

      1、企业文化是企业经营跨越腾飞的基础，企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、

高效的保障。企业文化通过全体职工的共同价值观和行为规范，可以使企业生成强烈的认同

感、凝聚力，同时对企业战略、策略可以形成良好的环境和默契；企业制度通过强制力的保

证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事，长期形成习惯，使企业经营管理规范、高效，

企业制度的相对稳定性又能保证经营管理的稳定和持续。

      2、企业文化虽然没有强制力，但它是企业运营的道德规范，如果员工违反了企业文化，

就会遭到舆论的谴责；而企业制度具有强制力，我们可以把它认为企业的法律，这种强制力

是企业正常运行的保障，员工违反了制度就要遭到制度的处罚。企业文化和企业制度存在着

既统一又对立的辩证关系，就像社会治理既需要道德规范，又需要法律一样。我认为，在企

业内倡导“纳情于理，移情于法”，有利于促进企业管理。

      3、好的企业文化能促进企业制度化建设和管理，在一个企业中，形成员工自觉遵守企

业制度的文化，企业的制度化建设和管理就容易进行。如果员工形不成遵守企业制度的文

化，对企业制度化建设和管理就形成障碍；好的企业制度有利于员工形成共同的价值观和行

为规范，不切合实际的企业制度容易使员工意识混乱，不利于共同价值观和行为规范的形

成，甚至出现离心离德。

      4、企业文化应指导企业制度化建设和管理，企业制度应去规范企业文化，就是要保持

企业文化和企业制度的一致性。

       二、企业文化建设

       在咱们公司里，张总推行的是日本企业管理模式，他一再表示，让大家在公司有个像家

的感觉，所以就出现了我们的企业精神。 提起“家”，我们都会想到“温馨”二字。但是，“家”

不是建立在真空中的，它要受形形色色的东西的干扰和影响，所以“家”不仅要有家规，主要

还靠家庭成员自我调节行为来维系，才能保持家的温馨。公司这个“大家”要规范、高效的运

行，要保持稳定、持续的发展，就必须不断地强化企业制度化建设，必须创建我们优秀的企

业文化。在企业文化的推进中，我想谈三个看法：

      1、企业文化需要员工的认同

       企业文化建设不是喊口号，写标语，或者发表几次慷慨激昂的演讲就完事了。企业文化

要得到员工的认同，需要靠从上而下的不断宣传、引导、灌输和相关人员的身体力行的行为

作用，把企业的理念写进员工的心里，让企业文化融入到员工的血液中，落实到行动上。通

过优秀的企业文化，润育出对公司无限忠诚并把工作任务当作使命的员工。

      2、在一个“大家”里，只能有一个上下统一的企业文化

       我们曾看到有的企业里，文化和信仰不是从上而下的渗透，而是在一个企业内部，随着

部门或单位负责人的个性、办事风格形成了不同的“文化”，而且还自认为那是优秀的。这种

单元性的“上司文化”，导致了工作的不协调，执行力削弱，绩效差等现象的出现。

      3、执行力也是一种文化

       执行力诞生于企业文化，也反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行就是每一层管

理人员都必须用公司的文化标准来判断和处理事情。在企业里建立一套从上而下的执行文化

系统，引导和锻炼员工掌握公司体系内判断和处理问题的统一标准，同时形成行为责任概

念，养成每一个员工在任何时候都要为自己行为负责的习惯，在任何环境下，都要树立勇于

执行任务的决心和坚强的毅力，树立在限定时间内把握分分秒秒去完成任务的信心和信念，

形成完美的执行力。